管缆作业部主要pg电子游戏平台的业务范围包括深水海底管道与柔性管缆铺设等。过去，由于装备物资繁杂，成本管控难度较大。为此，党支部将这一难题纳入“书记项目”中来，组织团队制订攻坚计划、梳理管理流程，形成“日清月结”机制。
所谓“日清月结”机制是将生产项目的施工预算由月分解至日，以便更精细地控制施工成本，优化施工流程，提高施工效率。截至今年8月，部门通过“日清月结”已累计降本522余万元。 为提高成本归集的准确性，党支部将运营成本按照部门日常成本及项目生产成本进行划分。针对办公费、人工费等相对固定的部门成本，采用“次月调整”策略，将上月数据作为日成本核算的基础数据；针对船舶管理等波动较大的生产成本，则采取“每日汇报”机制，精确计算每日成本，确保在抓好“日清”工作的基础上推动“月结”能力提升，逐步形成“成本控制责任化”长效机制。 “在‘日清月结’中落实责任机制，是希望让员工看到精打细算为公司带来的实实在在的收益，进一步提升大家的成就感和荣誉感，推动员工将会算账、细算账、巧算账融入日常工作中。”范景涛说。其中，在流花11-1/4-1油田二次开发项目中，党员程显皓通过“日清月结”机制优化动态软管、复合电缆施工作业工序，及时调整船舶投入，累计节省成本340万元。 |